プッチンプリンから学ぶ、日本企業のIT課題

2024年4月、日本の食品業界に衝撃が走りました。大手企業の江崎グリコが、基幹システムの刷新に伴う大規模なシステム障害に見舞われたのです。看板商品であるカフェオーレやプッチンプリンの出荷停止という事態は、ERPシステム導入の難しさを世間に知らしめました。

この「プッチンプリン問題」は、単なるベンダーの能力不足や企業のIT投資姿勢の問題ではありません。その根底には、日本企業特有の商習慣とグローバルスタンダードのERPとの間に存在する大きな隔たりがあるのです。

我々のビジョン：フレッシュな視点で描く、日本企業の強みを活かすIT戦略

私たちは、日本企業の独自性を尊重しつつ、グローバル競争力を高めるITソリューションの提供を目指します。

具体的には以下の3つの柱を軸に、クライアント企業の持続可能な成長と競争力強化を支援します：

1. 日本型業務プロセスとグローバルスタンダードの融合

2. 段階的かつ柔軟なシステム導入アプローチ

3. ビジネス継続性を担保するセキュリティ戦略

我々の強み：三位一体のエキスパート集団

創業メンバーの多様な専門性が、そのまま私たちの強みとなっています：

1. グローバル標準と日本型業務の橋渡し

   • 日本企業の業務プロセスに適応可能なERPカスタマイズ戦略

   • レガシーシステムからの段階的移行計画の策定

2. 包括的なセキュリティと事業継続性の確保

   • システム移行時のリスク評価と緊急時対応計画の策定

   • 日本の法規制に準拠したデータ保護戦略の立案

3. 日本企業の業務改革支援

   • 日本型経営とグローバルベストプラクティスの調和

   • 社内の変更管理と人材育成プログラムの設計

我々のアプローチ：慎重かつ大胆な変革

私たちは、日本企業の文化を尊重しつつ、必要な変革を推進します：

1. 段階的導入と並行運用： システム全体の一斉切り替えではなく、段階的な導入と旧システムとの並行運用を通じて、リスクを最小化します。

2. 現場主導の要件定義： トップダウンの押し付けではなく、現場の声を丁寧に拾い上げ、実務に即したシステム設計を行います。

3. 継続的なモニタリングと改善： 導入後も定期的な評価と改善を行い、変化するビジネス環境に柔軟に対応します。

実績：日本企業の変革パートナーとして

起業して間もない私たちですが、以下のような小規模プロジェクトに取り組んでいます：

1. 地元中小企業A社：クラウド会計システムの導入支援

   • 課題：紙ベースの経理処理による非効率

   • 解決策：クラウド会計ソフトの導入と業務プロセスの最適化

   • 結果：経理処理時間50%削減、リアルタイムでの経営状況把握が可能に

2. スタートアップB社：セキュリティ強化プロジェクト

   • 課題：急成長に伴うセキュリティリスクの増大

   • 解決策：オープンソースツールを活用した包括的なセキュリティ対策の実施

   • 結果：セキュリティインシデントゼロを継続中、従業員のセキュリティ意識向上

未来への提案：共に創る、日本企業のIT未来図

プッチンプリン問題が示したように、日本企業のIT変革には独自の難しさがあります。しかし、それは同時に大きな可能性も秘めています。

私たちは、あなたの企業が持つ独自の強みを理解し、それを活かしたIT戦略を共に描き出します。新しい技術と若い感性を活かしたITソリューションを提案したいと考えています。そして技術革新によるビジネス成長。その実現のための最適なパートナーが、ここにいます。

お問い合わせ

今後のIT戦略について、まずはお話を伺わせてください。私たちのエキスパートが、貴社の課題に対する具体的なアプローチを提案いたします。